一套桌椅,一面條幅,內(nèi)蒙古烏海市的 “流動(dòng)辦公桌” 走進(jìn)居民小區(qū)、深入企業(yè)車間,將 “等群眾上門” 變?yōu)?“上群眾家門”。這一樸素而高效的服務(wù)創(chuàng)新,彰顯了基層治理的溫度與智慧,是新時(shí)代踐行群眾路線的生動(dòng)注腳。
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始終堅(jiān)持以人民為中心、服務(wù)群眾,是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。當(dāng)年,干部們炕頭問(wèn)計(jì)、田間聽聲,密切聯(lián)系群眾,鑄就了魚水深情。如今,烏海市將這一傳統(tǒng)創(chuàng)新發(fā)展:烏達(dá)區(qū)頤景佳苑社區(qū)通過(guò)“流動(dòng)辦公桌”發(fā)現(xiàn)維邦佳園小區(qū)252戶高層居民存在用水難問(wèn)題,經(jīng)過(guò) “流動(dòng)辦公桌”11次專題協(xié)調(diào),3個(gè)月內(nèi)便通過(guò)加裝二次加壓泵徹底解決;企業(yè)項(xiàng)目審批流程從 2個(gè)月壓縮至20天,靠的是 “流動(dòng)辦公桌” 搬到施工現(xiàn)場(chǎng)的精準(zhǔn)對(duì)接。這種 “干部多跑腿,群眾少跑路” 的實(shí)踐,正是對(duì) “為民服務(wù)” 宗旨最鮮活的詮釋。
基層治理的難點(diǎn),在于打通“最后一公里”?!傲鲃?dòng)辦公桌”的可貴,是它以問(wèn)題為導(dǎo)向,哪里有需求就扎根哪里。居民擔(dān)心加壓泵噪音,就請(qǐng)來(lái)專家現(xiàn)場(chǎng)答疑;企業(yè)遇到技術(shù)瓶頸,便組織多部門聯(lián)合攻關(guān)。從 “流動(dòng)宣傳桌” 到 “流動(dòng)調(diào)解桌”,功能在拓展,不變的是直面問(wèn)題的擔(dān)當(dāng)。這種 “零距離”服務(wù),打破了機(jī)關(guān)與基層的隔閡,讓政策落地更精準(zhǔn),民意表達(dá)更暢通。
“流動(dòng)辦公桌”的本質(zhì),是治理理念的革新——從“管理”到“服務(wù)” 的轉(zhuǎn)變,從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”到“主動(dòng)作為”的跨越。當(dāng)干部走出辦公室,把辦公桌搬到群眾最需要的地方,收獲的不僅是問(wèn)題的解決,更是民心的凝聚。
小小的“流動(dòng)辦公桌”,承載著大大的民生期待。它讓我們看到:基層治理的創(chuàng)新,不必追求驚天動(dòng)地的舉措,關(guān)鍵是把群眾放在心上、把服務(wù)抓在手上。唯有始終與人民同呼吸、共命運(yùn)、心連心,才能在新時(shí)代的基層治理中交出讓人民滿意的答卷。( 潘影)
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